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Brand: Feudi Di San Gregorio
Categoria: Vini e Liquori

Tenute Capaldo è il nuovo progetto di Antonio Capaldo, AD dei feudi di san Gregorio. Il Greco di Tufo Goleto porta il nome di un monastero in pietra bianca che fa da sfondo al vigneto. Dopo gli anni di grande sperimentazione presso la cantina dei Feudi che hanno prodotto una dozzina di monovitigni a base di uve Greco e Fiano provenienti da vari siti geologici dell'Irpinia, Antonio e il suo team sono pronti a mostrarci i migliori risultati del loro lavoro. Questo vino è un Greco in tutto e per tutto. A quanto pare, nella battaglia per la supremazia fra i due vitigni bianchi della Campagna, le Tenute Capaldo hanno scommesso sul Greco, conosciuto per la sua freschezza e il suo potenziale di invecchiamento. E chissà che il Greco non diventi uno dei bianchi nobili del Sud Italia. Secondo Antonio: Il Greco è la varietà più importante dell'Irpinia . . . Prodotto in pochissimi esemplari (solo 5000 bottiglie), questo vino sembra brillare di luce propria. Il bouquet è estremamente preciso e raffinato, con sentori marini e la tipiche note minerali dei vini campani. Gli aromi sono ancora un po' chiusi e nervosi, ma questo lascia ben sperare per il futuro.

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Feudi Di San Gregorio in Vini e Liquori

Brand: --

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Brand: Tenute Capaldo
MPN: tany0000036711
Categoria: Vini e Liquori

Formato: 0.75l; Temperatura di servizio: 10/12 °C; Annata: 2020; Alcol: 13.5%; Giudizio di Tannico: 92pt;

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Tenute Capaldo in Vini e Liquori

Brand: Pellegrino Capaldo
EAN: 9788814180828
Categoria: Libri e riviste

Tra i temi trattati: Impresa, capitale e reddito; Capitale e reddito d'impresa: aspetti generali; Il reddito secondo la logica del rinvio dei costi e la sua determinazione; Il reddito secondo la logica dell'anticipazione dei ricavi e la sua determinazione; Altre logiche di determinazione del reddito; Reddito, capitale e informazione esterna.

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Pellegrino Capaldo in Libri e riviste

Brand: Guido Capaldo
EAN: 9788835109792
Categoria: Libri e riviste

L'adozione dell'approccio per processi ha comportato un effettivo miglioramento per la creazione di valore aziendale? È aumentata la propensione alla cooperazione ed alla collaborazione interfunzionale tra gli attori organizzativi delle diverse aree funzionali? Sono diminuiti tempi e costi? È migliorata la soddisfazione dell'utente? La letteratura internazionale evidenzia che la risposta a queste domande è più negativa che positiva. Le cause sono diverse. Da un lato, la \"spinta\" che induce a prestare attenzione a standard internazionali o normative invece che a formulare gli obiettivi da conseguire attraverso l'approccio per processi. Dall'altro lato, un'eccessiva focalizzazione sui sistemi di mappatura e rappresentazione dei processi che porta a trascurare la natura di \"sistemi sociali\" dei processi stessi e le implicazioni che l'adozione dell'approccio per processi comporta per quanto riguarda le relazioni tra gli attori organizzativi, le resistenze al cambiamento, i comportamenti individuali. La possibilità di successo dell'approccio per processi è invece strettamente legata alla capacità del management aziendale di identificare, analizzare e risolvere i problemi relativi alla gestione del \"reciproco adattamento\" tra l'approccio per processi e gli elementi del sistema organizzativo aziendale (struttura, sistemi di gestione delle risorse umane, cultura aziendale, stili di direzione). Sulla base di tali presupposti, nel volume viene proposto un framework, basato sul famoso modello delle \"7 S\" di Waterman, Peters e Philips, che consente di analizzare in una prospettiva olistica le interdipendenze tra l'adozione dell'approccio per processi, il sistema organizzativo nelle sue componenti \"hard\" (organigramma, posizioni di lavoro, sistemi di coordinamento) e \"soft\" (cultura organizzativa, skills del personale, stili direzionali). Attraverso alcuni esempi vengono illustrate, in base all'analisi della letteratura, le configurazioni del sistema organizzativo più appropriate per facilitare il successo dell'approccio per processi.

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Guido Capaldo in Libri e riviste

Brand: Pellegrino Capaldo
EAN: 9788814184086
Categoria: Libri e riviste

Nel linguaggio comune il termine \"azienda\" evoca un'organizzazione di uomini e mezzi volta a produrre. Partendo proprio da questa nozione, l'azienda viene intesa, nell'ambito del presente volume, come un \"centro per la produzione sistematica e organizzata di beni e servizi\". Sempre nel linguaggio corrente, poi, all'azienda viene comunemente associata l'idea di profitto, di tornaconto personale, di non meglio precisate finalità economiche implicitamente contrapposte a finalità di ordine superiore. Questa posizione non è condivisibile perché si fonda su un'evidente confusione tra la parte e il tutto. L'azienda non ha suoi fini. I fini sono dei soggetti che la promuovono e che di tempo in tempo ne orientano l'attività. Essa pone solo un vincolo: che i costi originati dalla produzione siano sistematicamente coperti da un sufficiente flusso di risorse e che gli impegni assunti verso finanziatori, fornitori e dipendenti siano puntualmente assolti. Ne deriva che l'azienda può essere costruita secondo differenti modelli che riflettono i diversi fini delle persone ma anche le diverse soluzioni date ai problemi del finanziamento, dell'assunzione del rischio, del potere di gestione e così via. Il volume è dunque rivolto agli studenti della Facoltà di Economia, ai quali vuole offrire una guida per inoltrarsi, con sicurezza e con un buon bagaglio di \"principi\", nel variegato universo aziendale, che costituisce una parte rilevante dei loro studi.

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